本報(bao)記者 孔自林

創(chuang)新(xin)對一個國家、一個民族來(lai)說，是(shi)發展進(jin)步(bu)的靈魂和(he)不(bu)竭動(dong)力(li)，對于一個企業來(lai)講就是(shi)尋找生機和(he)出(chu)路的必要條件，許昌安耐(nai)爾汽車(che)玻(bo)璃有(you)限公司(si)積極進(jin)行(xing)理念創(chuang)新(xin)和(he)管(guan)理創(chuang)新(xin)，走出(chu)了一條突破自(zi)身(shen)局限的自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)之路。

　　許昌安耐(nai)爾汽車玻(bo)璃有限公(gong)司成(cheng)立(li)于2015年1月14日，是河南省(sheng)許昌市的(de)(de)(de)一家民營(ying)企業，該企業的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)營(ying)產品是玻(bo)璃，主(zhu)(zhu)要是把出廠(chang)合(he)格(ge)的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)厚度的(de)(de)(de)玻(bo)璃，利用高科技手(shou)段，按照客(ke)戶(hu)或消費者(zhe)的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)需求，集中規(gui)劃(hua)整片裁割進行合(he)理布局。再根據(ju)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)需求標準，及時進行分類放置，然后按照工(gong)序(xu)的(de)(de)(de)先后，適(shi)時進行分類深度加工(gong)。該公(gong)司平穩(wen)運(yun)營(ying)幾年來，在業內已有了不(bu)小的(de)(de)(de)名氣(qi)。

　　按照(zhao)公司(si)的(de)(de)經營管理思路，要穩(wen)固現有(you)的(de)(de)特汽(qi)和江(jiang)鈴兩大(da)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)，并繼續挖掘信用好的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu),做好市場(chang)服務，再結合許昌市建安區蔣(jiang)李集鎮寇(kou)莊工業園(yuan)區的(de)(de)其他同類產品，采取“你快我(wo)優”的(de)(de)經營思路，適時把(ba)高端科技融入企業，以價廉質優的(de)(de)優勢讓安耐爾汽(qi)車玻璃走(zou)向(xiang)市場(chang)，既拓展汽(qi)車玻璃市場(chang)的(de)(de)份(fen)額(e)，又服務于中長期客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)需(xu)求。

　　原企注銷并入新企發展

　　2017年是許昌安耐爾汽(qi)車玻(bo)璃(li)(li)有限公司(si)經歷(li)的(de)(de)(de)不平(ping)凡一(yi)年。在(zai)市場競爭日(ri)趨激烈的(de)(de)(de)環境下，根據市場研判以及(ji)環保的(de)(de)(de)考量，他們于(yu)2017年8月著手(shou)注銷許昌博(bo)陽工(gong)(gong)貿有限公司(si)，再經過(guo)(guo)4個(ge)月的(de)(de)(de)努力，終于(yu)把(ba)所有資(zi)產(chan)都平(ping)穩過(guo)(guo)渡到了許昌安耐爾汽(qi)車玻(bo)璃(li)(li)有限公司(si)。2017年11月該(gai)公司(si)為(wei)江蘇志云新材料股份公司(si)加工(gong)(gong)玻(bo)璃(li)(li)107套，又為(wei)廣西華奧汽(qi)車制造有限公司(si)生產(chan)的(de)(de)(de)6830客(ke)車100臺全部配裝了(le)(le)汽車玻(bo)璃(li)，得到客(ke)戶的好評(ping)，并在2017年12月取得了(le)(le)300萬元的銷(xiao)售佳(jia)績。另外還(huan)承(cheng)攬(lan)了(le)(le)一單出口外貿夾層玻(bo)璃(li)的合同，并順利(li)發貨(huo)。該公司(si)總(zong)經(jing)理寇(kou)紅(hong)恩在接受記(ji)者(zhe)采(cai)訪時說：“我們有一個夢想，就是要(yao)把(ba)"玻(bo)璃(li)"做(zuo)強做(zuo)優，成為中國高鐵制(zhi)造商的合作伙伴，還(huan)要(yao)打開(kai)歐美市場，遠銷(xiao)海外。”

　　據2017年的(de)統計顯示，該公(gong)司人數(shu)由年初(chu)的(de)100人減少到80人，完成鋼化產(chan)量1.2萬(wan) 平方(fang)米(mi)、夾層產(chan)量2.7平方(fang)米(mi)、窗(chuang)(chuang)框入(ru)庫產(chan)量2.2萬(wan)件(jian)、窗(chuang)(chuang)框出(chu)庫2.1萬(wan)件(jian)、窗(chuang)(chuang)中(zhong)窗(chuang)(chuang)入(ru)庫產(chan)量2.19萬(wan)件(jian)、窗(chuang)(chuang)中(zhong)窗(chuang)(chuang)出(chu)庫2.11萬(wan)件(jian)，銷售(shou)收入(ru)總計達到2000萬(wan)元(yuan)。

　　依靠科技創新(xin)鎖定(ding)新(xin)目標

　　今年(nian)(nian),許昌安耐爾汽車玻璃有限公(gong)司的總體目(mu)標(biao)(biao)是在2017年(nian)(nian)的基礎上增產(chan)(chan)25%，銷售(shou)目(mu)標(biao)(biao)定在2500萬(wan)元。公(gong)司預計(ji)鋼(gang)化產(chan)(chan)量漲(zhang)(zhang)(zhang)幅(fu)達(da)14.3%，夾(jia)層產(chan)(chan)量漲(zhang)(zhang)(zhang)幅(fu)達(da)31%，窗框產(chan)(chan)量漲(zhang)(zhang)(zhang)幅(fu)達(da)11%，窗中(zhong)窗產(chan)(chan)量漲(zhang)(zhang)(zhang)幅(fu)達(da)225%。特(te)汽掛賬目(mu)標(biao)(biao)為(wei)漲(zhang)(zhang)(zhang)幅(fu)20%,另配目(mu)標(biao)(biao)為(wei)漲(zhang)(zhang)(zhang)幅(fu)12%，二者(zhe)合計(ji)為(wei)1900萬(wan)元，剩余其(qi)他(ta)客戶銷售(shou)額為(wei)600萬(wan)元。三者(zhe)累計(ji)將(jiang)實現年(nian)(nian)銷售(shou)收(shou)入2500萬(wan)元左右，漲(zhang)(zhang)(zhang)幅(fu)預計(ji)將(jiang)達(da)25%。

　　今(jin)年(nian)，該(gai)公司將繼(ji)續抓好用(yong)科技(ji)創新引導企業發展(zhan)工(gong)作，在抓安耐爾汽車(che)玻(bo)璃產品的(de)(de)(de)質量(liang)上下功夫，把科技(ji)含量(liang)高的(de)(de)(de)技(ji)術融入(ru)到深加工(gong)工(gong)序中(zhong)(zhong)(zhong)，做(zuo)好市(shi)場調研和優質原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)篩選取樣(yang)工(gong)作,在確定原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)具(ju)備優質材(cai)(cai)質的(de)(de)(de)基(ji)礎上，通(tong)過集中(zhong)(zhong)(zhong)招標(biao)程序來降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)采購(gou)成(cheng)(cheng)本。具(ju)體將從如下幾個方面加以努力：首先，提(ti)高玻(bo)璃原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)利(li)用(yong)率使成(cheng)(cheng)本在2017年(nian)的(de)(de)(de)基(ji)礎上下浮(fu)2%，指(zhi)(zhi)標(biao)金(jin)(jin)額(e)為(wei)41040元(yuan)(yuan)(yuan)。其次(ci)，膠片成(cheng)(cheng)本在原(yuan)來的(de)(de)(de)基(ji)礎上下浮(fu)8%，通(tong)過引進新的(de)(de)(de)供應(ying)商(shang)來降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)本指(zhi)(zhi)標(biao)，指(zhi)(zhi)標(biao)金(jin)(jin)額(e)為(wei)34560元(yuan)(yuan)(yuan)。再次(ci)，鋁型材(cai)(cai)降(jiang)(jiang)幅為(wei)3%，可利(li)用(yong)現(xian)金(jin)(jin)支付，力爭達到降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，指(zhi)(zhi)標(biao)金(jin)(jin)額(e)為(wei)64800元(yuan)(yuan)(yuan)。第四(si)，電費在2017年(nian)的(de)(de)(de)基(ji)礎上每平(ping)方米(mi)降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)0.1元(yuan)(yuan)(yuan),指(zhi)(zhi)標(biao)金(jin)(jin)額(e)為(wei)17100元(yuan)(yuan)(yuan)。窗框在每件的(de)(de)(de)基(ji)礎上降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)0.3，指(zhi)(zhi)標(biao)金(jin)(jin)額(e)為(wei)15511.8。第五，油墨每平(ping)方米(mi)造(zao)價要(yao)降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)0.2元(yuan)(yuan)(yuan)，指(zhi)(zhi)標(biao)金(jin)(jin)額(e)為(wei)23940元(yuan)(yuan)(yuan)。第六，倉庫(ku)產品庫(ku)存量(liang)在2017年(nian)底(di)的(de)(de)(de)基(ji)礎上降(jiang)(jiang)低(di)(di)(di)5%，力爭按照訂單生產，銷售部及裝(zhuang)車(che)倉庫(ku)員的(de)(de)(de)費用(yong)估算為(wei)3萬元(yuan)(yuan)(yuan)，納入(ru)到相關人員的(de)(de)(de)考核當中(zhong)(zhong)(zhong)。

　　據(ju)介紹(shao)，上(shang)述幾項(xiang)降耗合計為209851.8元，作為節能降耗目標(biao)，公司決定(ding)這(zhe)些目標(biao)完成(cheng)(cheng)后將(jiang)拿出(chu)(chu)40%對(dui)做出(chu)(chu)貢獻的(de)(de)人(ren)(ren)員進(jin)行(xing)獎(jiang)勵。從2017年窗(chuang)框車間(jian)的(de)(de)生(sheng)產(chan)情況看,車間(jian)人(ren)(ren)數始終保(bao)持在21人(ren)(ren)左右(you),全年沒有出(chu)(chu)現過重大(da)安全事故,生(sheng)產(chan)、技(ji)術、質(zhi)(zhi)量等部門負責(ze)人(ren)(ren)都已經做了調(diao)整，在滿足(zu)整個公司經營的(de)(de)基(ji)礎上(shang)能按時、保(bao)質(zhi)(zhi)、保(bao)量地完成(cheng)(cheng)銷售(shou)部所(suo)下達的(de)(de)任務。

　　自查自糾提升管理水平

　　該公司(si)還(huan)按(an)照(zhao)整體目標安排(pai)，在(zai)工作中開展自查(cha)自糾，不斷提高技術管(guan)理水平。

　　首(shou)先，他們通(tong)過自(zi)查自(zi)糾發現(xian)，窗框車間出現(xian)的(de)(de)管(guan)理(li)缺(que)陷，主要表現(xian)在鉆銑、磨角(jiao)、噴塑工序人(ren)員使用(yong)上較為單(dan)一,無可(ke)替補(bu)人(ren)員,一旦工序人(ren)員出現(xian)其他情況就會影響到公司其他工序的(de)(de)正常生產；在技(ji)術(shu)設計(ji)方面(mian)，由于(yu)個別工作(zuo)人(ren)員制作(zuo)圖紙不嚴(yan)謹,出現(xian)返工的(de)(de)現(xian)象,還有(you)的(de)(de)下錯圖紙單(dan),導致很多工序未(wei)發現(xian)錯誤，有(you)的(de)(de)未(wei)按操作(zuo)規程(cheng)要求生產,導致已出售的(de)(de)產品不能(neng)使用(yong)，需要廠家維修和售后服(fu)務(wu),這(zhe)樣會增(zeng)加公司的(de)(de)管(guan)理(li)成本(ben)。

　　同時，通(tong)過查漏(lou)補缺，他們還發現鋼化夾層車間(jian)出(chu)現的(de)(de)問(wen)題是，管理人(ren)員有波動,部(bu)門負責人(ren)責任心差，曾(ceng)出(chu)現過多次拉翻玻璃的(de)(de)情況,嚴重影響(xiang)(xiang)到了生產(chan)進度；質(zhi)量部(bu)質(zhi)檢員缺乏責任意識，對產(chan)品未做認真檢驗,問(wen)題出(chu)來后還不知錯在哪里；車間(jian)工序物品擺放(fang)不整齊,設備保養不到位，對磨邊(bian)和熱彎工序，有的(de)(de)產(chan)品存(cun)放(fang)時間(jian)長,而又無法銷(xiao)售(shou),占壓了車間(jian)貨架,又影響(xiang)(xiang)到了新(xin)產(chan)品的(de)(de)存(cun)放(fang)。銷(xiao)售(shou)部(bu)去年開發的(de)(de)客戶(hu)不多,銷(xiao)售(shou)額沒有上(shang)去，缺少主觀能動性,存(cun)在等、靠、勉強維持老客戶(hu)，未能充分利(li)用公司的(de)(de)優勢開展(zhan)工作。

　　針對(dui)工(gong)作(zuo)中暴露出(chu)的(de)問題，公司(si)負責人提(ti)出(chu)，今年(nian)要(yao)充(chong)分利用班前(qian)(qian)會，向員工(gong)進行安全(quan)(quan)教育，使員工(gong)清楚地了解到安全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和個人的(de)重要(yao)性(xing)，加強對(dui)員工(gong)的(de)安全(quan)(quan)培訓，落實企(qi)(qi)業(ye)(ye)安全(quan)(quan)責任制(zhi)。在確(que)(que)保(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)前(qian)(qian)提(ti)下，提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產效率，增加人員不斷地合(he)理調配，嚴格規(gui)范(fan)工(gong)作(zuo)流程(cheng)(cheng)，制(zhi)定(ding)一(yi)人多崗(gang)的(de)工(gong)作(zuo)制(zhi)度,確(que)(que)保(bao)公司(si)有任務可以(yi)快速反(fan)應,滿足(zu)客戶的(de)不同需求。要(yao)完善車間各項規(gui)章制(zhi)度，用制(zhi)度規(gui)范(fan)職工(gong)的(de)行為，讓每個員工(gong)都能熟知(zhi)熟背操作(zuo)規(gui)程(cheng)(cheng),確(que)(que)保(bao)每項生(sheng)(sheng)產操作(zuo)工(gong)序(xu)無差錯。車間各工(gong)序(xu)實行計(ji)件(jian)工(gong)資制(zhi),多勞多得,獎懲分明，以(yi)實際行動(dong)調動(dong)并發揮企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)的(de)積極(ji)性(xing)。

　　公(gong)(gong)司(si)在制定了生產經營(ying)目(mu)標后,力爭把目(mu)標分(fen)(fen)(fen)配給(gei)各車間及(ji)(ji)各部(bu)門負(fu)責人(ren)，實行績(ji)效目(mu)標責任(ren)制,把責、權、利(li)充(chong)分(fen)(fen)(fen)結合,進(jin)一步加(jia)強(qiang)日常管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)程序化、規范(fan)化，做(zuo)到(dao)責任(ren)到(dao)人(ren)、分(fen)(fen)(fen)工(gong)明(ming)確(que)、各負(fu)其(qi)責、各盡其(qi)職、協調(diao)互(hu)助。銷售(shou)部(bu)加(jia)大力度開發新的(de)(de)客戶(hu),維持并(bing)鞏固老客戶(hu)，建立檔案(an)并(bing)定期(qi)進(jin)行客戶(hu)回訪，及(ji)(ji)時(shi)(shi)了解(jie)客戶(hu)的(de)(de)需求,并(bing)快速調(diao)整銷售(shou)政策。進(jin)一步依托ISO16949程序要(yao)求,完善每一種產品的(de)(de)生產計劃(hua)、生產備件以及(ji)(ji)材料、消耗使用情況,財務(wu)部(bu)及(ji)(ji)時(shi)(shi)做(zuo)好財務(wu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)與(yu)成本核算(suan)報告。加(jia)強(qiang)對員工(gong)的(de)(de)業務(wu)培訓，增強(qiang)員工(gong)對提高技(ji)(ji)術質量(liang)重要(yao)性的(de)(de)認(ren)識。在工(gong)作(zuo)中凡是出現的(de)(de)質量(liang)問題，都要(yao)及(ji)(ji)時(shi)(shi)反映及(ji)(ji)時(shi)(shi)解(jie)決(jue)，這是確(que)保量(liang)化考核的(de)(de)重要(yao)內容。今(jin)年(nian)該公(gong)(gong)司(si)仍將繼續做(zuo)好安(an)耐(nai)爾汽車玻(bo)璃產品的(de)(de)出口工(gong)作(zuo)，努力拓展(zhan)安(an)耐(nai)爾汽車玻(bo)璃出口銷售(shou)訂單，努力使跨國(guo)外(wai)貿定單業務(wu)再上新臺階。同(tong)時(shi)(shi)，進(jin)一步規范(fan)企業管(guan)(guan)理(li)，嚴格執行公(gong)(gong)司(si)規章制度，用制度管(guan)(guan)人(ren)，定期(qi)或不(bu)定期(qi)地開展(zhan)技(ji)(ji)術評比、技(ji)(ji)能比賽(sai)，加(jia)強(qiang)團隊建設，實現業務(wu)的(de)(de)新飛躍。

公司董事(shi)長(chang)劉新建（左(zuo)二）陪同專家現場指導工作

公司董(dong)事長劉新建（前一）陪(pei)同客商(shang)參觀車間

高壓釜(fu)

公司董(dong)事(shi)長劉新建